Patron sensin. Kullanım için talimatlar

2024 Yazar: James Gerald | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 14:18

Çok eski zamanlardan beri, Rusya ataerkil gelenekleriyle ünlü olmuştur. Kadın ve erkeğin rolleri kesin olarak ayrılmıştı: erkek ailenin reisi, avcı ve geçimini sağlayan kişiydi ve kadın da ocağın bekçisiydi. Bugün, kendi firmalarını yöneten ve birçok önemli ve sorumlu karar veren bu tür "koruyucuları" giderek daha sık görebilirsiniz. Daha önce olduğu gibi, kendilerini tamamen ailesine ve kocasına adayan kadınların yüzdesi fazladır, ancak bugün hala kariyercilerin, başarılı kadınların ve bayan patronların oranı daha az değildir.

Parlak, amaçlı, her zaman kadınsı, şık, akıllı ve enerjik - bunlar kadın patronlar. Ancak çoğu zaman bir iş kadını, bir arkadaş çevresi seçerken çok dikkatli olması gerektiğinden bir tür psikolojik yalnızlık yaşar. Ancak zenginlik ve başarı, bu tür kadınları arzu edilen gelinler yapar.

Bir kadın patronsanız, erkek tanıdıklarınızın çevresine özellikle dikkat edin, çünkü genellikle arkadaşça ve sevgi dolu duygular tarafından değil, başka birinin zihni ve çalışması pahasına maddi refah elde etme arzusu tarafından yönlendirilirler.

Arkadaşım Dasha 35 yaşında çok şey başardı. Moskova'da birkaç çiçek butiği var, şirketi şehirdeki birçok büyük etkinlikte çalışıyor ve salonları çiçeklerle süslüyor. Dasha, ödüller ve konferanslarda konuşur, neredeyse tüm sosyal etkinliklerde ve buluşmalarda bulunur, uluslararası sergilere katılır ve çoğu zaman kazanan olur. İki güzel ikiz kızı, bir kocası, daireleri ve bir arabası var - genel olarak tam bir aile ve finansal refah. Ancak Dasha herkes için kazandığı için kocası uzun süredir çalışmıyor. Sadece bazen sergilerde ve konferanslarda ona yardım eder, ancak genellikle evde oturur, Dasha'nın satın aldığı bir arabada şehirde dolaşır, kumarhanede oynar veya restoranlara gider. Büyük olasılıkla, arkadaşımı yargılayacaksın. "Böyle zayıf bir adamın yanında ne yapıyor?" diye soruyorsunuz. Cevap basit: Onu hala seviyor ve iki küçük kızı babalarından mahrum edilemez. Bu durumda, zayıf bir adamın yanında güçlü bir kadın vardı. Kariyer hedeflerini gerçekleştirdikten sonra, kendine her anlamda layık bir adam bulamadı.

Sonuçları Daily Telegraph tarafından yayınlanan bir ankette, İngilizlerin çoğunun görüşüne göre kadınların erkeklerden daha iyi patronlar olduğu bulundu. Ankete katılanlar, kadın-patronların astlarına nasıl değer vereceklerini ve onlara nasıl ilham vereceklerini bildiklerini, öğrenme ve gelişmeye elverişli bir iklimin nasıl yaratılacağını bildiklerini belirttiler.

Orta düzey erkek yöneticiler de kadınları daha etkili bulduklarını, ancak üst düzey yöneticilerin farklı cinsiyetteki patronlar arasında pek bir fark görmediğini söyledi. İş dünyasındaki en üst pozisyonların yaklaşık %90'ı erkekler tarafından tutulmaktadır.

2000 sağlık çalışanı ve çeşitli hükümet yetkilileriyle yapılan bir anket, kadın patronların işlerinde daha iyi olduğuna inandıklarını ortaya koydu. Kadınların etkinliğini değerlendirmeye yönelik 14 kriterden 11'inde erkeklerden daha iyi sonuçlar elde edildi ve geri kalan üçünde onlara eşitti.

Kadın yöneticilerin liderlik tarzı açısından daha etkili olduğu ve personelin onlara daha çok değer verdiği ortaya çıktı.

Ancak astlar arasında saygı ve tanınırlık kazanmak için özellikle yeni bir ekipte çalışmaya başlarsanız birkaç aşamadan geçmeniz gerekecektir. Göreviniz, zaten yerleşik geleneklere sahip bir takıma uyumlu bir şekilde uyum sağlamaktır. Sizin için gerekli görünse bile, ilişkileri hemen yeniden kurmaya, değişiklik yapmaya çalışmamalısınız. Yeni başlayanlar için, astlarınızın nasıl çalışmaya alıştığına bakın.

tanıdık. Yeni bir işe başlamanın ilk adımı, astlarınızın her birini kişisel olarak tanımaktır. Tabii ki, eğer astların sayısı çok büyük değilse. Dikkatli olmaya çalışın, mümkünse çalışanların isimlerini ve yüzlerini hatırlayın. Ve tüm çalışanların sizi bir kerede kabul etmesini beklemeyin. Elbette hem taraftarlar hem de kötü niyetliler çıkacaktır. Bu önlenemez. Ancak ilk başta iç çatışmalara karışmamaya ve taraf tutmamaya çalışın.

Adresinizdeki saldırılara ve ironiye hiç tepki vermemek daha iyidir. Bir süre sonra doğru davranırsanız, kötü niyetliler size alışacak, iyilikseverler size karşı tavırlarını ortaya koyacak ve ortam daha az gerginleşecektir.

Otorite kazanmak ve sürdürmek. Diyelim ki takımdaki ilişki kuruldu. Bir sonraki adım, otorite kazanmak ve gayri resmi bir adımdır. Kolay değil, ama oldukça gerçek. Takım liderlerini kazanmalısın. Onları tanımak zor değil: insanlar her zaman tavsiye için onlara gelir. Yeni çalışanları memnun etmeye çalışanlar onlar. Büyük olasılıkla, kolektifin gayri resmi liderleri erkek olacak - orada çalışan kadınlar onlara çekiliyor. Onlarla sıcak bir ilişki kurmak için kadınsı çekiciliğinizi kullanın. Tüm ekip sizden sonraki liderleri takip edecek.

Otoriteyi sürdürmek, otorite kazanmaktan bile daha zordur. Artık işinizde en küçük hataları bile yapmaya hakkınız yok. Herkese kendin dalga geçtiğini gösterirsen, otorite kaybolur. Astlarınızdan talep edeceğiniz her şeyi kendinizden talep edin.

Yönetmek tam bir bilimdir. Tabii ki, önemli bir göreve seçildiyseniz, zaten yeterli yönetici nitelikleriniz var demektir. Tüm ekibin eylemleri koordine edilmeli ve senkronize edilmelidir - tam olarak başarmanız gereken şey budur.

bu yüzden unutma motivasyon hakkında … Bu, ana kontrol kollarından biridir. Çalışanlarınızın çalışmalarını doğru ve yetkin bir şekilde değerlendirmeyi, derhal ve adil bir şekilde teşvik etmeyi ve cezalandırmayı öğrenirseniz, gerçekten iyi ve saygın bir patron olacaksınız.

Hepimizin insan olduğu gerçeğini bir düşünün. Maddi refah, hayattaki öncelikler listesinde sonuncu olmaktan uzaktır. İş çok ilginç ve heyecan verici olsa bile, zamanında, yüksek kaliteli performans için finansal teşvikler zarar vermez.

Eski iş yerlerinden birinde bir patronum vardı, Maxim Sergeevich. Büyük insan, büyük lider. Onunla ilişki mükemmeldi: sık sık sadece iş hakkında değil, aynı zamanda "yaşam için" de konuştuk. Ama maddi ödül hakkında konuşmaya başladığımız anda her şey farklılaştı. İyi işler için ikramiyeler bize yalnızca satışların bir yüzdesinin yanı sıra vaat edildi. Ve ücretlerin yükseltilmesi söz konusu değildi. Böylece güler yüzlü ekibimiz hızla dağıldı ve şirkette personel devri başladı.

Benzer bir duruma yol açmayın. Herkesin gerçekten iyi yapılmış bir iş için bir ödülü hak ettiğini unutmayın.

Üstelik, şimdi bu sadece ücret yardımı ile değil, aynı zamanda tüm ekibin çalışması ve ruh hali üzerinde olumlu bir etkisi olan çeşitli etkinlikler düzenleyerek de yapılabilir. Doğa gezileri, restoran gezileri, kurumsal etkinlikler - tüm bunlar sadece işe yardımcı olacaktır.

Bir süre sonra eminim ki yeni ekibe alışabilecek, astlarınız arasında otorite kazanabilecek ve başarıya ulaşacaksınız. Ana şey, endişelenmeyin, kendinize ve güçlü yönlerinize güvenin, o zaman her şey kesin olarak yoluna girecek!