Takım oyunları

2024 Yazar: James Gerald | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 14:18

Kurumsal eğlence (büfeler, danslar, rengarenk pop sanatçılarının ve kitle eğlencelerinin katılımıyla ziyafetler) düzenlemek için sakin ve geleneksel seçenekleri kalabalıklaştıran son yıllarda, takım oluşturma modası Rus kurumsal uygulamasında geçmedi. Batılı İK yöneticilerinin favori oyuncağı olan ekip oluşturma, uyumlu bir ekip oluşturmak için şirketin tüm ekibini içeren ekip oyunları ve eğitimleri ima eder. Ama bazen tamamen farklı sonuçlar getiriyor …

Varyantlar

1. "Atış"

Dışarıdaki hava durumuna bağlı olarak paintball (dış mekan) veya Quasar (iç mekan) arasında seçim yapabilirsiniz. Paintball'da pnömatik işaretleyiciler, suda çözünür boyayla doldurulmuş kırılgan jelatinimsi topları vuran silahlar olarak kullanılır. Oyun açık havada yapılır ve sağlık nedenleriyle fiziksel aktivitede kontrendike olmayan herkes katılabilir. Paintball Geliştirme Fonu'ndan alınan istatistiklere göre, "oyuncuların yaş ortalaması 24'tür, oyuncuların %85'i erkek, %15'i kadındır."

Quasar'da oyuncular, oyunun başında oyunun senaryosu ve parametreleri hakkında bilgilerin yeniden yükleme istasyonları kullanılarak girildiği blaster makineleri kullanır. Bir lazer ışını ile üssü ve düşman oyuncuları vurmanız gerekiyor. Oyunun sonunda, herkese, her oyuncunun sahip olduğu yenilgi sayısını, ateş ettikleri atış ve yeniden yükleme sayısını ve diğer ek bilgileri gösteren bir çıktı verilir. Kuasar çok yoğun bir hızda gerçekleşir, bu da hızlı tepki vermenizi ve oyunun oynandığı dumanlı labirentte ilerlemenizi gerektirir.

Keyifli olan şey, oyun sırasında katılımcılar, paintball'un aksine acı hissetmezler, bundan sonra büyük ve çok acı veren morluklar kalır.

2. "Maceracılar"

Halat Kursu genellikle dışarıda gerçekleşir. Oyun, ağaçların taçlarına ve gövdelerine (veya odadaki sert sabit yapılara) bağlanan çok sayıda halat ve kablodan dolayı adlandırılır.

Ekip üyeleri için "yarışmalar", basitleştirilmiş bir biçimde iyi bilinen "Fort Bayard" ı biraz andırır ve neredeyse her zaman takım yaratıcılığını içerir: sallanan bir "kütük" boyunca alternatif geçişten, A noktasından B noktasına bir ip boyunca hareket etmeye kadar. ellerin yardımı.

Kendinizi test etmek istiyorsanız, daha zor bir cazibe var: Çam gövdesine çivilenmiş kalaslara 10-20 metre yüksekliğe tırmanmak ve oradan atlamak - elbette sigortalı.

Çoğu zaman, "ip kursu" bayrak yarışının unsurlarını içerir: katılımcılar iki takıma ayrılır ve örneğin, oyuncuları çiftler halinde bağlayarak bir süre belirli bir noktaya koşmaları ve takıma geri dönmeleri önerilir, sopayı bir sonraki çifte geçirmek. Ve bu tür birçok yarışma var. Seyirci kontrolsüz bir şekilde gülüyor, örneğin, erkekler de dahil olmak üzere tüm oyuncular sırayla gülünç uzun bir etek giyip takımın onurunu savunmak için koştuğunda.

3. "Aşırı"

Bir kalemle özellikle nefret edilen birkaç meslektaşınızı vurup bir çam ağacından atlamak sizin için yeterince aşırı görünmüyorsa, uyanık ekip oluşturma şirketleri "serbest gezinme" adı verilen bir sürüş sunuyor. "Bu program, katılımcıları arasında karşılıklı anlayış oluşturmak üzerine inşa edilmiştir, - bize" Macera Akademisi "nde açıklanmıştır - ve aşırı bir hareket gerçekleştirme fırsatı sunar: bir paraşütle atlama, bir planörle uçma, akrobasi yapma, bir köprüden atla…"

Toplanma etkisi, birlikte öğrenerek ve uçuştan önce ve sonra korkuların üstesinden gelerek, beyin fırtınası yaparak ve video görüntüleri izleyerek elde edilir.

Sonuçlar

Takım oluşturma, "çeşitli grup problem çözme yöntemlerine hakim olmak - beyin fırtınası, planlama teknikleri ve planlanan uygulama üzerinde kontrol" gibi kurumsal görevleri çözer. Bu, tüm katılımcıların dikkatinin yoğunlaştırılmasını gerektiren görevlerin çeşitliliği ve bazen önemsizliği nedeniyle elde edilir. Sonuç olarak, ekipteki ilişkilerin özellikleri, etki ve liderliğin dağılımı, grubun güçlü ve zayıf yönleri ve farklılıklar (gruptan hiç kimse tarafından gerçekleştirilmeyen işlevler) ortaya çıkar. Ekibin her bir üyesinin özellikleri de netleştiriliyor, bu da şirketin mevcut işgücünü daha verimli kullanmasına olanak tanıyor.

Bununla birlikte, madalyonun bir dezavantajı da var. Takım oluşturmanın kökeninde yer alan Amerika Birleşik Devletleri ve Avrupa personel memurlarının görevi, işçilerin etkin ortak faaliyetler kurma konusundaki isteksizliğine ve yetersizliğine yol açan Batılı bireyciliği yenmekti. Aynı zamanda, Amerikalıların hedef yönelimi bir kültür unsurudur: Batılı bir insan için planlama ve "proje" düşüncesi doğaldır.

Rusya'da durum tam tersi: "toplumsal" bağlarımız hala güçlü, gereğinden fazla kolektivizm var (en azından okullarda ve üniversitelerdeki testlerde geleneksel "kolektif yaratıcılığı" alın), bu nedenle ek uyum bazen tamamen gereksizdir..

Ancak kötü planlamanın gerçek dünya hedeflerini yansıtmayan takım oyunlarıyla "tedavi edilmesi" çok daha zordur.

Bununla birlikte, astların bakış açısından, ekip oluşturma tam bir zevktir. Şunları yapmanızı sağlar:

1. birikmiş kırgınlığı ve saldırganlığı atmak,
2. benlik saygısını artırın ve kendinizde kullanılmayan potansiyeli hissedin,
3. takımdaki rollerinin farkına varmak ve takımın desteğini pratikte hissetmek ve
4. size başkalarına yeni bir şekilde bakma ve genellikle onlara sempati duyma fırsatı verir.

Kim neşeli bir şirkette güzelce dinlenmek istemez ki?

Bazılarının olduğu ortaya çıktı! Bazıları, en sevdikleri kanepede dinlenmeyi tercih ederek toplu boş zaman biçimlerini sevmez. Diğerleri, yarışmalara herkesle eşit olarak katılacak kadar atletik olmadıklarını düşünüyor. Bunlar mantıksız komplekslerse, bir kişiyi katılmaya ikna etmenin yolları vardır, ancak bunlar örneğin nefes darlığı veya aşırı kilo gibi nesnel belirtiler ise?

Buna, bir takım oyununa katılmamayı devamsızlıktan sayan aşırı gayretli patronların çabalarını da eklediğinizde, takım oluşturmanın olumlu duygular değil, sürekli bir hüsran getirdiği ortaya çıkıyor.

Bu nedenle, aslında en iyimser sonuç değil: çalışanların arzuları ve yetenekleri dikkate alınarak her şeye akıllıca yaklaşılmalıdır. Ve bunda, şeflerin çoğu fark edilmedi. Ama belki her şey daha iyisi için değişecek mi?..