Kişisel yaşam: ne söylemeli ve kime?
Kişisel yaşam: ne söylemeli ve kime?

Video: Kişisel yaşam: ne söylemeli ve kime?

Video: Kişisel yaşam: ne söylemeli ve kime?
Video: Kişisel Marka Nedir? Nasıl Kişisel Marka Olurum? 2024, Mart
Anonim
Image
Image

Sekreter patronuna diyor ki:

- Efendim, vekilinizin hakkınızda ne dedikodular yaydığını bir bilseniz…

- Bütün bunlar saçmalık! Ana şey, gerçeği söylememesidir.

Birçoğumuz işe geldikten sonra taze izlenimler paylaşıyoruz: Sağ şeritten bir keçi yeniden inşa etmemizi engelledi, bir çocuk hastalandı ve bir nedenden dolayı kocam kış tatillerinde ısınmak yerine tekrar yokuş aşağı kayak yapmak istiyor. daha güneyde bir yerde harika eşek … Meslektaşlar zaten geleneksel sabah "özetine" alışmış ve olumlu bir şekilde dinliyorlar. Ama böyle bir ilgiye ihtiyacın var mı? Çalışanlara kendiniz ve özel hayatınız hakkında ne söylemelisiniz, neleri söylememelisiniz?

Merak, korku gibi büyük gözlere sahiptir ve kulaklar ve hayal gücü çok büyüktür. Bir meslektaş onu zincir boyunca geçirecek, zevkinize göre süsleyecek, kural olarak özel bir durum sunacak - ve her şeyi düşünün, görüntü oluşturucuya kaydedin: daire kapanır ve bilgi size ulaşırsa, çok şey öğreneceksiniz. kendin hakkında yeni şeyler. Yakın muhataplarınız yardımseverlik ve şefkat yaysa bile, "bozuk bir telefon" yine de meyve verecektir - insanlar, özellikle bilginin ilk elden gelmediği durumlarda, genellemeler yapma ve etiket yapıştırma eğilimindedir.

Kutsal bir yer asla boş değildir. Çalışanların bilgi açlığı beslenmelidir - örneğin, paralel olarak aldığınız uzmanlık alanında ek eğitim hakkında veya bir yabancı dil öğrenmedeki başarınız hakkında hikayelerle.

Ancak en iyi seçenek, meslektaşlarınızın hobileri veya ortaya çıkarsa kendi hobileriniz hakkında sorular sormak ve makul bir şekilde tartışmalara katılmaktır. Bu tür konuşmalar işyerinde değil, örneğin sigara içme odasında veya yemek odasında gerçekleştiğinde, aynı anda üç yararlı işlevi yerine getirirler: konuşmanın konusunu hayatınızın mahrem detaylarından uzaklaştırırlar, hobisine yoğun bir ilgi göstererek bir meslektaşını memnun etmeyi ve bir kişinin iletişim ihtiyacını karşılamayı mümkün kılar.

Alternatif bir bakış açısı da var - kişisel bilgiler, meslektaşlarla ilişkileri geliştirmek için gerekli ve önemlidir.

Herkesi kasırga romanlarınızın iniş çıkışlarına adamak hiç gerekli değil, önemsiz şeyleri, masum durumları paylaşmak, bir koca-arkadaş-kayınvalideyi biraz eleştirmek yeterli … Bu, inşa etmek için oldukça yeterli. "adamın" imajı. Bir atasözünün dediği gibi: "Takımdan kopma, yoksa takım sensiz dağılır."

Image
Image

Böyle bir taktik seçtiyseniz, aklınızda bulundurun: Meslektaşlarınızla kardeşlik size garanti edilse de, dedikodular uyumaz. Bu bizim doğamızda var: Dedikodu yayan kişi, ilgi odağı, samimi bilgilerin sahibi gibi hissediyor. Ayrıca, diğer insanların sorunlarını tartışmak, onların zorluklarıyla yüzleşmeye yardımcı olur. Böylece, çalışanların biyografisinin samimi ayrıntılarını paylaşmak için size bir dedikodu geliyor. Anlatıcı, yıllar ve eylemlerle kanıtlanmış en iyi arkadaşınız değilse, bu tür ifşaatlar şüphelerinizi uyandırmalıdır. Bilgi hakkında yorum yapmadan onu sakince dinleyin ve hikaye sizin için açıkçası hoş değilse, muhatabı kesmekten çekinmeyin. Ana şey, ona kendiniz veya başkaları hakkında kişisel bir şey söylememektir: böyle bir ihmal size pahalıya mal olabilir.

Arkanızdan fısıldamaktan kaçınılamadığı durumlarda, öncelikle kendinizi kötü niyetli kişilerin yerinde hayal etmek ve bunun neden olduğunu ve ne kadar haklı olduğunu ayık bir şekilde değerlendirmeye çalışmak mantıklıdır. İkincisi, alaycılığın cazibesine teslim olmayın ve kıskançlığı "bağlayın" - yüze bir tokatla yüz yüze bir tokatla yanıt verin, onların seviyesine inersiniz.

Son olarak, bu insanlarla ilişkilerde sakin bir profesyonel üslubu korumak, "beni neden sevmiyorsun?" gibi konuşmalara başlamamak son derece önemlidir. ve diğer meslektaşları ile bir şirkette kötü niyetli kişilerin kemiklerini yıkamayın.

Çoğu zaman doğru bir açıklama zarar vermese de, çok fazla konuşmanın tavsiye edilmediği başka bir durum daha vardır. İşten izin almakla ilgili. Ayrılma nedeniniz söylenecek kadar ciddiyse, ana hatlarıyla belirtin, ancak ayrıntılara girmeyin. Sebep inandırıcı görünmüyorsa, daha ağır bir şey düşünün. Ana şey, işten erken ayrılmaları ve işe geç gelmeleri kötüye kullanmamak ve ayrıca patronunuzu bırakmanıza izin verirse ifşa etmemek. İş arkadaşınıza yolunuzu bulabilmek için patronunuzun tam olarak hangi zayıf noktalarına baskı yaptığınızı anlattığınızda ya da sizi bıraktıktan sonra sevinç çığlıkları attığınızda böyle bir kötülük olabilir.

Liderler açısından takımda dolaşan kişisel bilgiler hem iyi hem de kötüdür. Bir yandan, çalışanların iş dışında nasıl yaşadıklarını ve ofisteki atmosferle nasıl ilişki kurduklarını bilmek patron için şüphesiz yararlıdır. Asıl mesele, bilginin düzenli olarak "çara" ulaşmasıdır - ve onunla ne yapacağına, kime infaz edeceğine ve kime merhamet edeceğine karar verecektir.

Ama aslında dedikodunun yayılması endişe verici bir semptomdur.

Normal bir takımda, dedikodu ve kişisel bilgi eksikliği arasındaki denge altın ortalamaya yönelir. Ve bazen "yaşam için" konuşmalar, astları birleştiren ek bir faktör haline gelir: bir Rus geleneksel olarak, sigara içme odasına gittiği ve arkadaşları-ortakları için kemikleri yıkadığı kariyer basamaklarında bir yarışta "oturma" ve atlamaya utangaçtır, ve bazen de üstleri için.

Dedikodu her zaman bir rakibi ortadan kaldırmayı veya komşunuza kirli bir oyun oynamayı amaçlamaz. Patronların kulaklarına asil bir hedefle getirilen bilgiler var: bir meslektaşına yardım etmek. Küçük çocuğu olan bir kadının, çocuğu kliniğe götürmek veya hastayken onunla oturmak için işten izin almaktan utandığı zamanlar vardır: ona isteklerinin sınırının sınırsız olmadığı ve er ya da geç işyerinde "istediğinde" bir izin mektubu beklemek zorunda kalacak. Ancak meslektaşı, patronun durumdan haberdar olmadığını biliyorsa, patrona zamanında bir ipucu, kadının eve grip olan çocuğa gitmesine ve hatta sağlık sigortası almasına izin verilmesini sağlayacaktır.

Image
Image

Peki ya liderin kendisi? Kişisel hayatının ayrıntılarını astlarıyla paylaşması gerekiyor mu? Her şey şirketin yönetim tarzına ve kurumsal etiğine bağlıdır. Şirkette çalışanların birbirine "siz" diye hitap etmesi, kesinlikle kılık kıyafet kurallarına uygun giyinmesi ve rütbe tablosuna uyması kabul ediliyorsa, muhtemelen kişisel hakkında daha az konuşmak mantıklıdır. Öte yandan, çalışanların müşterilerle sadece telefonda iletişim kurduğu ve ekip içinde eşit düzeyde konuştuğu şirketlerde, yönetici "kayın" gibi görünmemek için kişisel bir dokunuş eklemeyi göze alabilir.

Modern Rus şirketlerinin çoğu karışık tiptedir ve her patron, yönetici tarafından belirlenen duruma ve görevlere en uygun şekilde uyarlanmış astlarıyla kendi iletişim tarzını seçme hakkına sahiptir.

Elbette oyunun belli kuralları var ama genel olarak diğerlerinin tepkisini tahmin etmek imkansız. Sağlıklı bir ekipte, merak olmadan olmaz: bir şirkette, departman başkanı zaman zaman kendi kayınvalidesini çok nazik olmayan bir sözle hatırladı ve canlı bir şekilde zararlı olduğu için süt hakkına sahip olduğundan şikayet etti.. Aile geçmişine yapılan bir başka geziden sonra, çalışanlar buna dayanamadı ve kendi aralarında önceden anlaşarak, ertesi gün acı çekenlere her biri bir karton süt getirdiler. Şirket büyüktü, departman da oldukça büyüktü. Genel olarak, felaketin ölçeğini hayal edebiliyor musunuz?!

Önerilen: